CalAny–以提高效率为已任

         之前有试过1.0基本上没有什么用处，这次新出来的4.0功能确实很好！

带有OUTLOOK风格，可以直接IE访问或者OUTLOOK直接访问。只是安装起来比较麻烦如要有Active Directory,exchange 2003 SP1以上，Sql server 2005 sp1以上，要有SMTP及IIS5.0 .net framework 2.0以上。花了好大的力气才安装好

对于mindmanager总觉得差口气，尤其是7.0发布之后，除了改了一个狠吃内存的RIBBON界面，其他好象并没有什么实质性的提高。mindmapper 5.0之后一直比较沉寂，以为这个公司可能有些问题，不过9.17最新发布了2008版本。除了原来做出来的map美观以及带项目时间管理进度表之外。新增加了不少有用的功能，一直是mindmanager和mindmapper之间转来转去。这次更新之后，尽管还有一些问题，但是功能已经很强大了。

包括：新增概念图以及可以做鱼骨图（5.5增加的）

可以导出到OFFICE 2007（包括EXCEL，ONENOTE）

可以对目录生成PKM（个人知识管理系统）

支持多语言（中文

读此书之后，，觉得利润是企业生存之本，效率是企业管理终极目标，合适的员工是公司中最重要的财富。、

对己：正人先正已。静坐常思己过，闲谈莫论人非。可以树 立自己的风格。

对人

对上级：本文中说也要管理，未多提到，合适的观念应该是预期管理，如果你只是一个想法最好等成熟的时候再说

对下级：激励与任务分派，以及团体观念

招聘；学会识人以及自己的一些基本判断理念，比如对学历、性别、年代、年龄等形成自己基本的判断

对事

分类法：此书提到了第一要务的，就是确立事件的分类，依据自己的价值观和方法，当然越客观越好。

做人

正直，守时，守法一般说来都是正确的

不要嘲笑任何人的梦想

不要歧视任何人

做事

时间管理：<高效能人士的七个习惯>、

<GTD尽管去做>中提到的做事方法应该是此书的补充和具体学习。

分类法，

任务分派（此书说的是装桶）

绩效管理（

责权利：刚好看到〈财富〉新一期里韦尔奇说的一句话：

如果你选对了人，给了他们施展的机会，以酬劳作为载体，就几乎不用管理他们了。

对于具体的管理方法，汤姆·彼得斯他在＜追求卓越的激情＞一本书里面提到的了走动式管理比较有技巧。之前＜财富人生＞有一期节目介绍马云有这样一段画面,马云经常手里拿着根类似于老师的教鞭的棍子在公司里面带笑容地走来走去,给人很深的印象,他自己解释说,他是教师出身,习惯了,不过给人的第一反映就是走动式管理,尽管面带笑容,但是棍子却无形中表明了什么,他的管理风格是如此。

12种让下属知道你很在意的方法

1. 让员工参与重大决策
   
2. 记住提桶者及其家人情况
   
3. 为员工倒咖啡
   
4. 将感谢信送到员工家中
   
5. 送提桶者一张感恩卡片
   
6. 要超级明星做中层星和流星的良师益友
   
7. 要贴近员工,记录下每次重大的装桶事宜
   
8. 在公司中种一棵树,以示对团队敬意
   
9. 建一个存有书籍\录像带和杂志的图书馆
   
10. 用员工及其家人的照片做一面”荣誉墙”
    
11. 遵守装桶的黄金定律：以员工期望的方式来对待他们
    
12. 与所有员工共度时光
    

     
     

     
     

    首要事务是什么
    

    提出对业绩的反馈意见
    

    工作出色时给予表扬
    

    交流对团队的评价：让团队知道他们凝聚为一体有多好
    

     
     

• 领导学原则
  
• 价值原则
  
  • 正直原则:绩效与领导者获得的信任程度成正比
    
  • 责任原则:如果领导和下属都为自己的行为负责,绩效便会提高
    
  • 委托原则:领导者雇佣并提拨有才能的员工,绩效会随之提高
    
  • 构想原则:如果领导者将自己的构想解释得一清二楚,而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服,绩效便会提高
    
• 同心协力原则
  
  • 交流原则:员工了解自己的职责,并因为取得的成就而获得奖励,他们的绩效便会提高
    
  • 矛盾解决原则:领导者排除了压抑下属的障碍后,绩效会提高
    
  • 乐观原则:绩效与领导的自尊心和态度成正比
    
  • 改变管理方式原则:领导崇尚改革,而且积极地致力于改革事务,绩效会随之提高
    
• 投资原则
  
  • 授权原则:当员工要为自己的行为负责时,他们的绩效便会提高
    
  • 勇气原则:领导直面影响员工的问题的能力越强,业绩愈会同比上升
    
  • 榜样原则:领导成为正面的榜样时,业绩会提升
    
  • 准备原则:领导越促进自身及员工的成长,绩效水平越高
    

   
   

关于学习

1.坚持阅读

2.倾听

3.付出，

书后：

谁能对企业未来负起更多的责任？

不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯喏喏的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工。

换言之，真正决定未来命运的员工勇于自责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的”领导者”；他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好；他会为自己安排，也会自己去安排。

之前介绍过ＰＲＥ版的情况，现在名字他们又改回到SUNBIRD了，细节上有了不少的改变。这里不再重复，下载,汉化正在进行中，估计会和正式版一起发布， 到时会出一个整合版的

当你的思维正在沉睡，突然有人使你惊醒；

当你正处于人生低苦，有人使你明智；

当你正处于事业转折，有人使你清醒；

当你正处于。。。。

一生能遇到几个人

前天一早，有人告诉我原供职的公司黯然了，从那公司成立至今刚好3年整，准确地说36个月半。

之前到这个定律多次听说，在我离开的时候我预计也是在一年左右，但是没想到这么快应验了，而且是那么准确，但是不那么值得让人高兴。

之前接触到的创业者比较多，成功的也见过，不成功的也见过，但是确实如果想创业起码不要白手起家，要不然要么是途劳无返要么是倾家荡产。参加过不少融资会，大家常提到的就是上海每年新注册40万家公司，每年也注销四十万公司。其实英国的例子也是如此，一般新注册的公司在三年内会倒闭4/5，在随后的三年内这1/5会再倒闭4/5。

对于身处的IT业，感觉更直接一些，其中原因可以简单分析一下：

1.三年内倒闭的基本上是准备不充分，包括人际资源，市场资源，资金和好的产品（想法），光有激情和耐力是不行的

2.五年内倒闭的，就是那些3~5年之间的公司，往往是公司在第一波成功之后，失去了发展方向，要么是被后来者超越，本想要么是没有新产品，要么是新产品开发失误或者管理失误。

一个公司要赢利，应该牢记：现金流导向，一个人当两个人用的用人方式，灵活多变，选准产品方向与对象，做好基础分析。

上个月在mindjet.com网站上看到了美国时间5.30发布mindmanager7，多少有些期待。在5.31第一时间下载了mindmanager 7的WIN版和MAC，多少有些失望。一些期待的功能并没能加进来，比如说更漂亮导图，更美观实用的EXCLE导出，以及实用的笔记功能，而不是象这次只是换了一个OFFICE 2007的RIBBON UI，其它的地方并没有什么明显的改变，MAC版的好一些，加入了OUTLINE的功能，《周报无忧》的想法其实是一个更智能的生活整合功能，有电脑仆人相似的概念，时机合适的时候会推出。

一直使用CONCEPTdraw，近几天研究excel做甘特图，又了解到smartdraw新版不再那么粗糙了，变得很漂亮了，而且模板多多，也有了和CONCEPTDRAW一样的导入转换 成EXCEL，PPT原生绘图的功能，所以强烈推荐，VERYCD上有下载。

前面曾推荐MAC下的Outliner，并提到了OneNote 2007,因为这个工具基本上了满足了日常工作中的绝大部分需要，也因为这个工具，现在很少到MAC下工作。

那么OneNote到底有什么实用的功能呢？

1.便签功能，包括抓屏，屏幕录像，录音等超强实用的功能；

2.资料整理功能，在“笔记本”“工作区”“页”三个层次的划分基础上，内置的“工作笔记本”“个人笔记本”自带的的分区和”页” 包括了日常工作中用到的绝大部分功能.

3.思维创意: 如果再多些MIND MAP的功能,那几乎可以称得上完美

4.支持文字->语音搜索定位,支持文字识别,遗憾的是这两项只支持英文

5.支持密码保护，更多的功能可以在安装ONENOTE之后，自带的笔记本里有专门的说明，做得比较直观。

6.如果支持一些outliner或者类似mindmanager的功能更更好了，但onenote 2007也支持了部分omni outliner的功能包括tab/shift tab的功能，更支持自动表格 和公式自动计算功能，也支持PPT和EXCEL的插入和标功能

7.pdf和虚拟打印机功能以用于从其它软件存到onenote的功能

去年一直在思考关于方法论的问题，思考个人是不是在处理问题上缺乏将简单问题复杂化的能力，偶见鸡毛掸子一只，顿立生形象比喻，原来解决具体问题的人其实就是工具的问题。那为什么不能复杂化呢，其实就是缺乏方法论，哪里有呢？找遍哲学书，好象对号入座的只有迪卡尔的方法论。刚好前一阵子，别人夸易中天思辨能力强，他提到黑格尔，康德，当然入门他推荐福尔摩斯。

前几天买了《迪卡尔》和《批判性思维》，这两本书本人都是超五星推荐，有空把读书心得写下来

经过一番的尝试之后，“试错”这个词逐渐进入脑海，汤姆彼得斯在他的〈重新想象〉中提到了理查德.法尔森(Ricahard Farson)与拉尔夫.凯斯（Ralph Keyes)合写的〈犯错误最多的人才会成功〉一书，这本书里有一个故事，讲的是一个著名人士的学生生涯：

“由于我在学校里没有得过‘优秀’，所以我没有能够进入医学院，毕业后我只好去做了个救生员。但夏天结果时，我就被解雇了。我的第二个工作是给电话黄页公司卖广告。但是滑冰时不注意，把腿给摔伤了，于是工作又泡了汤。我在养伤的三个月里，我才有机会好好思考一下自己的职业生涯。因为在学校时，我很喜欢心理学，我想我可以努力成为一名学校的心理学师。于是我又回到了加利福尼亚大学洛杉矶分校学心理学和教育学。但是，祸不单行，由于和导师水火不容，我还是被踢出了校门。无奈中，我又回到老本行：救生员。直到某天，我听说有一个很其名的心理学家要在我的母校开办暑期研讨会，我毫不犹豫地辞掉了工作，报名参加了这个研讨班。　那是一次令人兴奋的经历。那个教授邀请我到芝加哥大学跟他学习心理学。由于对芝加哥大学的恐惧心理，我推迟了一年才去那里。而在我拿到芝加哥大学博士学位前，我获得了哈佛商学院的研究员奖学金。那年年底，我离开了那里，离开时每个人都对我恨之入骨。”当然他最终取得了成功，巨大的成功，就如同他的简介开头一样。但是他的成功道路却是不平坦的，不可预测的。

现在讲到企业成功经常会提到成功模式、赢利模式等，或者说C2C (Copy to China)

也好，其实和爱迪生的试验一样，你最终找到了“适合你” 经营模式。这过程中因为你的能力、资源、关系、资金、见识等方方面面的原因，导致你要不停地尝试，屡败屡战，因为有时候你只要成功一次就够了。

对于试错，也有相应的哲学理论，如哲学家卡尔.波谱，有一本以他名字做书名的小册子，在当当上有卖的。这里有一个链接简单介绍了试错理论